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Profesional revisando documentación de cuentas por cobrar y por pagar en escritorio de trabajo

Servicios de mentoría

Gestión financiera con estructura real.

Pizarra-blanca ofrece mentoría especializada en cuentas por cobrar y por pagar desde 2017. El trabajo se centra en procesos concretos, no en marcos teóricos.

Cada empresa tiene un ciclo de caja distinto. Los servicios se adaptan a la realidad operativa del cliente, con seguimiento continuo y revisión periódica de avances.

DSO
Reducción del período medio de cobro como objetivo de trabajo
DPO
Optimización del plazo de pago a proveedores sin dañar relaciones
Consultar disponibilidad

Áreas de trabajo.

Tres líneas de servicio estructuradas alrededor de los problemas más frecuentes en la gestión del circulante.

Cuentas por cobrar

El seguimiento de facturas pendientes consume tiempo y genera tensión con clientes. La mentoría trabaja sobre los protocolos de cobro existentes para hacerlos más sistemáticos y menos dependientes de la memoria individual.

  • Diseño de flujos de recordatorio en 3 etapas
  • Criterios de clasificación por antigüedad de deuda
  • Revisión de condiciones de crédito a clientes
  • Indicadores de seguimiento: DSO, tasa de morosidad

Cuentas por pagar

Pagar tarde tiene costes ocultos: descuentos perdidos, recargos y deterioro de la relación con proveedores clave. La mentoría ayuda a construir un calendario de pagos que equilibre liquidez y cumplimiento de compromisos.

  • Segmentación de proveedores por criticidad
  • Negociación de plazos y condiciones de pago
  • Conciliación automatizada de facturas recibidas
  • Control del DPO como palanca de tesorería

Diagnóstico del ciclo de caja

Antes de intervenir en cobros o pagos, es necesario entender dónde se acumula el efectivo y cuánto tiempo permanece inmovilizado. El diagnóstico inicial analiza el ciclo de conversión de efectivo completo, desde la compra de materiales hasta el cobro al cliente final.

Áreas de impacto en el ciclo de caja
Período de cobro
82%
Período de pago
67%
Conciliación
91%
Control de stock
74%